服务发展、人才优先；以用为本、创新机制；高端引领，整体开发；统筹协调，分层推进。

服务发展、人才优先。围绕集团公司战略规划和企业发展目标确定人才工作任务，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

以用为本、创新机制。把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促使各类人才创新智慧竞相涌现。坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，创新人才工作体制机制，增强人才资源配置机制活力，健全人才培养、吸引、使用、评价、激励机制，最大限度地激发人才活力和潜力，实现人企共赢。

高端引领，整体开发。充分发挥高层次人才在集团公司产业发展和“三支人才队伍”建设中的引领作用，着力提升进入产业链高端、“与产业链共舞”的能力和水平，加快推动以价值链攀升为特征的产业升级。弘扬“人人可以成才、人人可以发展、行行出状元”开发理念，落实“人岗相宜、人尽其才、才尽其用”用人原则，在突出重点的基础上，统筹高层次与基础性人才、研究型与实用型人才、存量与增量人才的开发。

统筹协调，分层推进。集团公司层面主要致力于构建人才工作整体框架，明确方向要求，加强政策统筹，注重分类指导，做好协调服务；企业层面是抓好“三支人才队伍”建设的责任主体和工作主体，应根据集团公司的总体部署，结合企业实际，细化具体措施，并创造性地抓好工作落实。