结合集团整体战略目标，完善落实“三支人才队伍”建设规划，加快推进“百千万”人才工程，逐步培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优良、效能明显的人才队伍，形成一定的人才竞争优势，积极适应新技术、新产业、新市场、新经济发展要求，支撑集团公司各项事业的可持续发展。

经营管理人才。不断适应集团公司产业结构调整、优化升级和转变发展方式的战略需要，以提高现代经营管理水平和企业核心竞争力为主要任务，以培育优秀企业家和职业经理人为工作重点，以“勤于思考、冷静务实、讲求规则、善于操作”为基本要求，培养造就一批适应经济全球化竞争要求，在生产经营、资产运营、资本运作等方面具有较高造诣，具有市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍，并逐步实现专业化、职业化、市场化。

专业技术人才。以加快科技进步、提高自主创新能力、建设“创新型企业”为目标，以进入相应产业技术前沿为基本要求，以“原始创新、集成创新和消化吸收再创新”为路径，以高层次创新型科技人才为重点，逐步将一线研发人员聚集至200人左右，努力造就10-20名科技领军人才、一批技术负责人和15-20个技术创新团队，着力提升其技术跟随能力、持有能力和发挥能力，在4-5个产业领域实现从技术跟随到技术领先的跨越。同时，以提高专业水平为主要任务，继续加强市场营销、生产运行、安全环保、机械装备、人力资源、财务管理、资产经营、资本运作、项目管理、法律事务等有关专业的高层次人才和紧缺人才队伍建设。

技能操作人才。不断适应集团公司产业结构调整、优化升级、走新型工业化道路、建设新型产业集团的战略需要，以提升职业素质和职业技能为核心，以技工、高级技工为基础，以技师和高级技师为重点，建设一支门类齐全、爱岗敬业、经验丰富、解决问题能力强、技艺精湛、职业技能型的高技能人才队伍，充分发挥其在技改技措、技术攻关、工艺创新、带徒传技和科技成果转化等方面的重要作用。着力扭转重学历文凭、轻职业技能的错误观念，努力形成技能人才是“三支人才队伍”的重要组成部分、必须高度重视技能人才发展的政策导向。